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Geração Z no mercado de trabalho
De acordo com uma pesquisa conduzida pelo software de currículos ResumeBuilder em janeiro, mais de 30% dos recrutadores expressaram uma preferência por contratar trabalhadores mais velhos em detrimento dos candidatos da Geração Z. Além disso, o estudo revelou que cerca de 30% dos recrutadores tiveram que demitir um membro da Geração Z dentro dos primeiros 30 dias de trabalho.
Os dados do Glassdoor indicam que a Geração Z, composta por indivíduos nascidos entre 1995 e 2010, está prestes a superar os Baby Boomers na força de trabalho ainda este ano. Isso tem gerado preocupações entre alguns gestores, conforme os colaboradores atuais e antigos avaliam anonimamente as empresas no site.
Problemas relatados com a Geração Z
Durante o processo de recrutamento, profissionais de recursos humanos identificaram algumas questões com candidatos da Geração Z. Segundo eles, esses candidatos frequentemente não se vestem adequadamente (58%), evitam o contato visual (57%), apresentam exigências salariais consideradas irrealistas (42%), têm dificuldade em se comunicar de forma eficaz (39%) e parecem desinteressados ou pouco engajados (33%).
Após a contratação, os trabalhadores da Geração Z muitas vezes são percebidos como arrogantes (60%) e podem ser desafiadores de gerenciar (26%), entre outras características notadas.
Ignorar a Geração Z não é a solução
De modo geral, pertencer à geração Boomer, nascida entre 1945 e 1964, significa valorizar a ética de trabalho e o esforço extra. Os Boomers eram conhecidos por chegar cedo e ficar até tarde no escritório, pois acreditavam que esse era o caminho para o sucesso. No entanto, é importante ser realista e entender que as gerações mais jovens foram criadas de maneira diferente. É aí que os mais velhos podem confrontar uma verdade desconfortável: os jovens são como são porque foram criados assim.
Além disso, as circunstâncias socioeconômicas e culturais também influenciaram essas gerações. Ao considerar a Geração Z, é justo lembrar que muitos estavam terminando seus estudos ou começando suas carreiras quando a pandemia de Covid-19 começou.
Muitos jovens da Geração Z não tiveram a oportunidade de trabalhar ao lado de profissionais experientes no início de suas carreiras. Essa experiência, de começar a trabalhar sob a orientação de trabalhadores mais velhos, pode proporcionar uma vantagem significativa. A transição de estudante para profissional competente requer orientação e desenvolvimento, algo que muitos jovens podem não ter recebido.
O futuro é jovem
Evitar contratar membros da Geração Z não é uma estratégia sustentável. Prevê-se que eles ultrapassem os Baby Boomers na força de trabalho ainda este ano e, até a década de 2040, começarão a superar até mesmo os Millennials. O futuro pertence aos jovens, e as empresas precisam se adaptar a essa realidade.
Em suma, algumas organizações já estão respondendo a essa mudança criando programas de mentoria e oferecendo oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. E a Geração Z está receptiva a essas iniciativas. Os jovens de hoje estão cientes da velocidade com que o mundo está mudando e estão dispostos a adquirir novas habilidades para se manterem relevantes. Os líderes empresariais precisam reconhecer e capitalizar essa mentalidade desde cedo, compreendendo que as habilidades e competências dos trabalhadores mais jovens são diferentes das gerações anteriores.
Provérbio Oriental:
Há um provérbio oriental que diz que “Homens fortes criam tempos fáceis e tempos fáceis geram homens fracos, mas homens fracos criam tempos difíceis e tempos difíceis geram homens fortes”
Fonte: Forbes