{"id":6702,"date":"2024-02-26T16:02:08","date_gmt":"2024-02-26T19:02:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.websitego.com.br\/?p=6702"},"modified":"2024-02-26T16:06:17","modified_gmt":"2024-02-26T19:06:17","slug":"geracao-z-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.websitego.com.br\/geracao-z-no-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho"},"content":{"rendered":"

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Gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho<\/h3>\n

De acordo com uma pesquisa conduzida pelo software de curr\u00edculos ResumeBuilder em janeiro, mais de 30% dos recrutadores expressaram uma prefer\u00eancia por contratar trabalhadores mais velhos em detrimento dos candidatos da Gera\u00e7\u00e3o Z. Al\u00e9m disso, o estudo revelou que cerca de 30% dos recrutadores tiveram que demitir um membro da Gera\u00e7\u00e3o Z dentro dos primeiros 30 dias de trabalho.<\/p>\n

Os dados do Glassdoor<\/a> indicam que a Gera\u00e7\u00e3o Z, composta por indiv\u00edduos nascidos entre 1995 e 2010, est\u00e1 prestes a superar os Baby Boomers na for\u00e7a de trabalho ainda este ano. Isso tem gerado preocupa\u00e7\u00f5es entre alguns gestores, conforme os colaboradores atuais e antigos avaliam anonimamente as empresas no site.<\/p>\n

Problemas relatados com a Gera\u00e7\u00e3o Z<\/h3>\n

Durante o processo de recrutamento<\/a>, profissionais de recursos humanos identificaram algumas quest\u00f5es com candidatos da Gera\u00e7\u00e3o Z. Segundo eles, esses candidatos frequentemente n\u00e3o se vestem adequadamente (58%), evitam o contato visual (57%), apresentam exig\u00eancias salariais consideradas irrealistas (42%), t\u00eam dificuldade em se comunicar de forma eficaz (39%) e parecem desinteressados ou pouco engajados (33%).<\/p>\n

Ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, os trabalhadores da Gera\u00e7\u00e3o Z muitas vezes s\u00e3o percebidos como arrogantes (60%) e podem ser desafiadores de gerenciar (26%), entre outras caracter\u00edsticas notadas.<\/p>\n

Ignorar a Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

De modo geral, pertencer \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Boomer, nascida entre 1945 e 1964, significa valorizar a \u00e9tica de trabalho e o esfor\u00e7o extra. Os Boomers eram conhecidos por chegar cedo e ficar at\u00e9 tarde no escrit\u00f3rio, pois acreditavam que esse era o caminho para o sucesso. No entanto, \u00e9 importante ser realista e entender que as gera\u00e7\u00f5es mais jovens foram criadas de maneira diferente. \u00c9 a\u00ed que os mais velhos podem confrontar uma verdade desconfort\u00e1vel: os jovens s\u00e3o como s\u00e3o porque foram criados assim.<\/em><\/p>\n

Al\u00e9m disso, as circunst\u00e2ncias socioecon\u00f4micas e culturais tamb\u00e9m influenciaram essas gera\u00e7\u00f5es. Ao considerar a Gera\u00e7\u00e3o Z, \u00e9 justo lembrar que muitos estavam terminando seus estudos ou come\u00e7ando suas carreiras quando a pandemia de Covid-19 come\u00e7ou.<\/p>\n

Muitos jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o tiveram a oportunidade de trabalhar ao lado de profissionais experientes no in\u00edcio de suas carreiras. Essa experi\u00eancia, de come\u00e7ar a trabalhar sob a orienta\u00e7\u00e3o de trabalhadores mais velhos, pode proporcionar uma vantagem significativa. A transi\u00e7\u00e3o de estudante para profissional competente requer orienta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, algo que muitos jovens podem n\u00e3o ter recebido.<\/p>\n

O futuro \u00e9 jovem<\/h3>\n
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Evitar contratar membros da Gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia sustent\u00e1vel. Prev\u00ea-se que eles ultrapassem os Baby Boomers na for\u00e7a de trabalho ainda este ano e, at\u00e9 a d\u00e9cada de 2040, come\u00e7ar\u00e3o a superar at\u00e9 mesmo os Millennials. O futuro pertence aos jovens, e as empresas precisam se adaptar a essa realidade.<\/p>\n

Em suma, algumas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o respondendo a essa mudan\u00e7a criando programas de mentoria e oferecendo oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. E a Gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 receptiva a essas iniciativas. Os jovens de hoje est\u00e3o cientes da velocidade com que o mundo est\u00e1 mudando e est\u00e3o dispostos a adquirir novas habilidades para se manterem relevantes. Os l\u00edderes empresariais precisam reconhecer e capitalizar essa mentalidade desde cedo, compreendendo que as habilidades e compet\u00eancias dos trabalhadores mais jovens s\u00e3o diferentes das gera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Prov\u00e9rbio Oriental:<\/h3>\n

H\u00e1 um prov\u00e9rbio oriental que diz que \u201cHomens fortes criam tempos f\u00e1ceis e tempos f\u00e1ceis geram homens fracos, mas homens fracos criam tempos dif\u00edceis e tempos dif\u00edceis geram homens fortes\u201d<\/p>\n

Fonte: Forbes<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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